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Wer schon einmal mit dem Wohnmobil unterwegs war, hat ihn möglicherweise gesehen, ohne ihn bewusst wahrzunehmen: den kleinen Schriftzug TRUMA, der an vielen Heizungsanlagen und Klimageräten in europäischen Caravans zu finden ist. Dahinter verbirgt sich Truma Gerätetechnik, der europäische Marktführer für Camping und Caravantechnik, der unter anderem Heizsysteme, Klimaanlagen, Rangiersysteme und Kühlboxen herstellt.
Unser heutiger Gast Hajo Matthiesen leitet bei Truma den Bereich Industrial Engineering am Standort München. Hier begleitet er neue Produkte von der Entwicklung bis zur Serienfertigung: Er legt die Produktionsstrategie fest, plant Anlagen und beschäftigt sich mit Automatisierung und Digitalisierung in der Fertigung. Besonders angetan hat es ihm ein Pilotprojekt rund um Machine Learning, bei dem Roboter durch Testdaten und Feedback selbstständig Lösungswege für neue Aufgaben entwickeln. Wie Hajo im Gespräch erklärt, beschleunigt dieser Ansatz die Programmierung deutlich und bietet für die Zukunft der Produktion ganz neue Möglichkeiten.
Neben fachlichen Fragen wird Hajos Berufsalltag auch von Führungsaufgaben geprägt. Die Zusammenarbeit in einem Team mit 30 Mitarbeitenden umsichtig zu organisieren, erfordert besondere Qualifikationen, wie Hajo bereits bei einem früheren Arbeitgeber während der Sanierung eines Produktionsstandorts bewusst wurde. Die Erfahrungen, die er hier an der Schnittstelle von Technik und Betriebswirtschaft sammelte, bewegten ihn dazu, vier Jahre nach Ende seines Ingenieurstudiums noch einen berufsbegleitenden Masterstudiengang in Digital Production Management an der Leuphana Professional School zu beginnen.
Der Masterstudiengang vermittelt wirtschaftswissenschaftliche Inhalte wie Finance Accounting mit einem Fokus auf Produktionswirtschaft und -management sowie Digitalisierung und die sogenannte Industrie 4.0. Hajo sind besonders die Module Manufacturing und Lean Management in Erinnerung geblieben, in denen er eigene Praxiserfahrungen mit der Theorie aus dem Studium abgleichen konnte, sowie ein Seminar zu Konfliktmanagement, das ihm neue Perspektiven auf Führungsaufgaben eröffnete. Neben den Inhalten des Studiengangs denkt Hajo auch gern an den fachlichen Austausch mit seinen Mitstudierenden zurück. Da sie alle zeitgleich berufstätig waren, besuchten sie die Universität vor allem zu Blockveranstaltungen am Wochenende, was ihrem guten Verhältnis zueinander jedoch keinen Abbruch tat.
Parallel zum Studium war er bereits leitend bei McGregor tätig, einem Unternehmen, das technische Ausrüstung für die maritime Industrie herstellt. Hier führte er unter anderem ein One-Piece-Flow-Konzept ein, bei dem jedes Werkstück möglichst ohne Zwischenlagerung in einem durchgehenden Arbeitsschritt fertiggestellt wird. So schaffte er es, die Durchlaufzeit eines Produkts von 130 auf 10 Tage zu senken.
Hört rein und erfahrt die Antworten auf folgende Fragen: Wie schafft man es, fachliche und organisatorische Tätigkeiten als Teamleiter miteinander zu verbinden? Warum denkt Hajo, dass Deutschland als Produktionsstandort großes Potenzial hat? Und was hat er über die Qualitäten einer guten Führungskraft gelernt, als er ein Trainee-Programm in Korea und China absolvierte?
Viel Spaß beim Hören!
Moderiert wird diese Episode von: Sophia Overbeck
Das Gespräch fand statt im August 2023.
»Das Schöne an meiner Arbeit ist, dass sie so abwechslungsreich ist. Ich würde sagen, grundsätzlich habe ich eine organisatorische Aufgabe, nämlich den Rahmen und Regeln zu definieren, wie Prozesse ablaufen. Aber gerade anhand der Projekte, die in unterschiedlichen Stadien und Reifegraden sind, sind auch die wöchentlichen Themen sehr unterschiedlich.«
»Für mich war der ausschlaggebende Punkt für den Beginn des Masterstudiums, dass ich diese Connection zwischen Technik oder dem, was ich so in der Produktion mache, und dem betriebswirtschaftlichen Ergebnis besser verstehen wollte. Auch wie ein Betriebsabrechnungsbogen wirklich funktioniert, wie das die Cashflow-Rechnung beeinflusst, einfach so die Basics, die man als Maschinenbauer oder Produktionstechniker dann doch meistens eher nicht vermittelt bekommt.«
»Ich bin in eine Führungsposition gerutscht, weil ich einfach sehr stark unterstützt und gefördert wurde, weil irgendjemand gesagt hat, in dem Jungen sehe ich was, was ich vielleicht selber noch gar nicht so geahnt habe. Aber das, glaube ich, braucht man auch einfach.«
Anmerkung der Redaktion: Zitate werden zum Teil zur besseren Lesbarkeit oder zum Verständnis des Zusammenhangs leicht angepasst, der Inhalt wird jedoch nicht verändert.
Digital Production Management, Leuphana Universität Lüneburg
M.B.A. (berufsbegleitend)/2014-2016
Produktionstechnik und -management, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg
Diplom-Ingenieur/ 2005-2010
Leiter des Bereichs „Industrial Engineering“, Truma Gerätetechnik
Aufgaben im Job: Produkte konzipieren, planen, wie die Produktion aufgebaut und organisiert wird, Automatisierung und Robotersteuerung entwickeln, Digitalisierung und Datenverarbeitung umsetzen, Wartung und Reparation von Maschinen und Anlagen koordinieren, ein Team von 30 Personen führen
00:00 – Intro
00:56 – Vorstellung unseres Gasts Hajo Matthiesen
02:46 – Hajos Aufgaben als Leiter des Bereichs »Industrial Engineering«
06:08 – Machine Learning Pilotprojekt
08:45 – Das spannendste Projekt bisher
11:16 – Was sollten Berufseinsteiger:innen mitbringen?
15:17 – Der Umgang mit Leitungsverantwortung
17:38 – Was macht eine gute Führungskraft aus?
20:31 – Trainee-Programm in Korea und China
26:05 – MBA Digital Production Management an der Leuphana Universität
30:38 – Module, die Hajo besonders in Erinnerung geblieben sind
33:33 – Arbeit bei MacGregor während des Studiums
39:55 – Hajo Matthiesens Erfolgsrezept
41:36 – Ausblick und Abschluss, Tipps zum Berufseinstieg
Ulrike Linhardt studiert Rechtswissenschaften an der Leuphana Universität und ist als studentische Hilfskraft Teil des Podcastteams.
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